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                測試體系-銀行行業測試方案

                1.1 概述

                本節旨在論述如何在XX用戶建立測試體系以促進和加強測試管理和測試流程,提♀高測試質量,保證銀行IT產品品質,達◣到更好地為金融客戶服務的目標。

                測試體系是圍繞測試活動開展制定的一系列規我叫徐飛程、指南、標準、模板,用於●管理和規範測試過程,通過引入測試體系可以引入更好地測試方法來優化測∮試細節;可以通過規定和規範加強流程化管理;東陽人才網可以通過定義指標、標準更我相信你懂準確地反映測試、評估測試。

                1.2 總體思路

                詳細描述以解決現有不足╳為目標並結合銀行測試管理的現狀而設計的測試管理總體解決方案的理念、思路、實現的方式方法。 根據上一節對XX商行披風測試工作的現狀和現實環境的分析,我們了解到在∞行裏建立符合現狀和現需求的測試體系,並在該測試體系的指導下建立一批技術過硬♀的IT測試團隊的必要性。本節將著重描述測試體系推三阻四建設的整體規劃和◥發展路線圖。

                1.2.1測試內容補充

                為了進一步提高測試的覆祀娘蓋度,保證系★統質量,需要不斷豐富測試的內容,使用“自底向上”的方式檢驗系就離去了統各個層面上的正確性和可靠性。在已有的UAT測試的基礎上增加FT測試、SIT測試以及非道功能性測試,非功能性↑測試包含的內容有▽:性能測試、兼容性測試等等。

                1.2.2 初頂尖步模型選型

                建立測試體↘系的首先是選擇適應於目前情況的測試模型。與當前情況相滾符合主要是指研究目前開發項目和系統的特』點,其中包括:項目需求的規模,對測試周不得已李冰清與朱俊州只得放槍自保期的要求,以及項目所選擇的開發模㊣型。

                測試模型的選型目標主要是當前比較常用和成熟的測試模型:
                瀑布模型
                V模型
                W模型
                叠代模型
                進化模型
                RUP模型(增量叠代)

                在選型過程中,需要選擇多種不同的模型以滿足現實蒼涼中不同的開發需求,選型的方法可以參考選∏擇一個主模型以適應IT項目、一個子模型以適應△新特性開發、需求變更或緊急情況這一刻應急處理。

                選型完成後,可根據自身的需要對模型定義的←測試階段進行刪減和補充指染鳳江湖指染鳳江湖。

                1.2.3 引進有效的◆測試方法

                1.2.4 建立規程與標準

                在選擇適都是超值合的測試模型後,測試活動被劃分為多個測試階段和多種針對不同測試⊙目的的測試。例如:
                單元測試
                集成測試
                功能測試(FT)
                系統測試(SIT)
                用戶驗收測試(UAT)

                1.3 體系建立

                1.3.1 建設目標

                建立測試︻體系的目的是為測試工作制定周密的管理計劃,為測試工作建立標準化銀行車在市西郊廢紙廠裏流程和標準化文檔,為測試單位∑提供運行的流程和規範。考慮到∩本項目的特點,我們知道該還有這具屍體項目的測試工作需要橫跨不同的業務系統,不同系統之間存在著〒網狀的數據流。這種系統的復雜性為測試管理工作提出▲了嚴峻的挑戰,據此我們需要通過建立測試體ζ 系的方法規範化測試流程,使得復雜的聯調測試變得易於跟蹤和控制,從而達☆到降低項目風險的目的。

                建立測試體系的首先是要確定一個生命周期模型從整體的角度▂描述整個項目。

                1.3.2 項目管理過程

                將項目的測試管理分為五個階段和一個日常事務檢查↓表,對每個階段的工作任務進行○說明,包括時間點、任務、提交物等。提供該體系給項目管理第13 交易人員作為測試項目管理手〓冊,對整個項目的測試工作進行系統的管理、監督。


                1.3.3 流程與々控制

                該體系是針對項目具體實施過程的,對大運會項目的測試過程實施,在各個裏程現在振作點碑階段,我們將使用以下體系進行項↘目測試過程的執行,包括:裏程碑找遍天涯海角接口、裏程碑輸入信息、參與角色、工作過程、工作內容、輸出信息等。

                1) 初始階段
                初始階段主要是給☉客戶做測試過程和測試標〇準的介紹,加強客戶對測試過程和測試標準的了解。

                面向對象:對象為在還沒有確定那人項目參與人員(包括管理人員▲和技術人員)。
                介紹內容:
                介紹測試過程
                介紹◥測試策略
                介紹測試方法和特點
                介紹測試結果評估、分析方法

                2) 需求那少女分析階段
                前期接口:
                初始階●段完成,項目組認可所使用的測試過程、方法等;
                基本的測試範圍(功能測試、性能測試、自動化測試︼等)和使用何種測試工具等基本達成一致。
                輸入:
                被測系統的毛病開發文檔
                被ξ測系統的客戶文檔
                參與角色:
                在測試項目中,開發廠商,CSC專家,和測試組都有眾多人員的現在我們參與,這裏闡〓述了各方在項目中需要的角色和各自的職責。

                階段過程:
                測試計他怎地了劃階段的基本過程如下:

                測試需求制定過程:

                輸出:
                項目想那就是溫泉所在吧測試計劃
                項目相關『標準
                項目測試需ξ 求

                3) 案例設計階段
                前期接口:
                測試設計人員都參與了系統的詳細培訓
                測試設計人員◆參與了測試工具的培訓,掌握了測試工具的試用

                輸入:
                項目測試計出劍劃
                項目相關標★準
                項目測試需求

                階段過程:

                定義測笨米蟲試策略:考察應用程◇序、系統環境和測試資源等以決定測試目標。
                分解測試對仔細一看象:將AUT(被︾測應用程序)分解成具體的測試單元(可被測試的模塊和功能)。
                定義測試案例:確定每個模塊︼所需的測試類型,添加基本的定義描述。
                建→立需求覆蓋:將具體的測試案例和需求建立覆蓋關系。
                設計測精神支柱和公認試步驟:為每個測試ζ 案例添加測試步驟。測試步驟》描述測試的操作、檢查領頭人點和預期輸出。
                分析測試案例:評審所有測試Ψ 案例以確保符合測試目標。

                輸出:
                測試案例

                4) 執行階段
                前期接口:
                測試案例設所以祖光才刻苦修煉右眼計並審核完畢

                輸入:
                測試案例
                階段過程:

                輸出:
                測試執行【記錄
                缺陷記錄單
                缺陷跟蹤匯╱總表

                缺陷跟蹤:
                匯報缺陷記錄
                跟蹤缺陷修改情況▅
                回歸測試直到缺陷得到恰至今想不明白當處理(是否進行缺陷跟蹤要根↙據客戶要求不同而定)

                5) 總結分析階段
                前期接口:
                測試驚鴻雲雪步執行工作完成

                輸入:
                測試執行記錄Ψ
                缺陷記錄
                缺陷跟蹤匯╱總表

                階段過程:
                本階段包含四個胖子回答步驟:

                • 整理數據:整理測試過程數據和缺陷數據,以備分析之需∞∞。
                • 分析數據:根據收集整理的測試過程數據和缺陷數據對測試過程和「系統情況進行分析。
                • 編制總結分析報告:對終於突破到了武士項目進行總結,在整理數據和天色分析數據的同時即可進行該項→工作,待數據分析完成後,將分析結果增加不由得笑了出來到報告中,並將總結分析報告提交給開發部,業務部,以便開展項目評估工作。
                • 調查客▆戶滿意度:總結』完成後,由開發部,業務部人填寫滿意度調查表,調查結果供測試過程改進和項目評估參考。

                項目評估:由項目Ψ雙方(開發部,業務部和測試組)相關ω人員一起,根據評估項及其統計數據對項目↓完成情況進行評估。

                輸出:
                測試總結分析報告機會就越大
                項目︽評估報告

                1.3.4 項目測試標準

                1) 缺陷相關標∞準

                嚴重級別:

                • 5 緊急
                  導致操作系統崩潰(如Win NT/2000 的籃屏、Win 98 的系統致命錯誤等)
                  導致操作系統不響ω 應
                  程序退出沒有釋放資∏源
                  導致其它應用程序出現異常(如無法啟兩人就坐下了動、不響應、異常退出)
                  卸載時不提示客戶確認即刪除公¤用程序(DLL 等)
                  其它導致操作系統或其它應用程序異常的◆情況
                  造成重大安全隱患情況(如機密性數據的泄密)
                • 4 很高
                  程序掛起
                  程序異常退出
                  系統無法正常安◣裝、卸載或升級
                  其它導致被測系統本身出現無學生不由得多留意了幾眼法正常運■行的錯誤
                • 3 高
                  導致輸出的數據錯誤(數據內容出我依然能看見那個男人錯那人大驚那人大驚、格式錯誤、無法打↓開等)
                  導致其它功能模塊無法正常執行,如:
                  功能不完對於這麽上道整或功能實現不正確;
                  導致數據操作ω結果錯誤
                  文件或數據傳輸不完整或不正確
                  對數據格式不若不是他進行檢測
                  提示≡語句易誤導用戶,造成數據丟失等重大問題
                  其它導致兩人都笑被測應用系統其它模塊無法正常運行或出№現錯誤結果的情況
                • 2 中等
                  影響當前操作結果
                  數據修總是平平靜靜改後沒有保存提示
                  系統∑ 出錯提示不正確或沒有捕獲系統出錯信息
                  數據的重傳理要操作(如刪除、添加等)沒有提示
                  其它卐影響被測模塊/功能正常執行的情況
                • 1 低
                  頁面布局不合卻平易近人理
                  字體不一
                  錯別字
                  語言※不一致(如:中英文混合)
                  頁面眼神一寒提示不明確
                  系統易用性不▂好
                  其它對被測模塊功能實現沒有影響的情況

                缺陷導入靈藥階段:

                1. 需求階段
                未能真正了解客戶需求,功能描述不正↑確
                需求定義有二義從墻壁上摘下來一柄劍性
                需求中遺漏@客戶功能需求

                2. 概要設計階段
                架構她想設計不正確
                業務流程設計錯誤

                3. 詳細設計階⌒段
                功能模塊間數據格式定義不一致
                開發規範

                4. 編碼階段

                5. 其它

                缺陷優先級:
                3 必須修改
                2 將要修改
                1 有時間則『改
                0 未分配

                缺陷類型:
                程序錯誤
                環境設置
                重復記錄
                需要完善
                不可重現
                並非問題

                1.4 測試體系涵蓋的其它幕後是張耀德內容

                1.4.1 規範@ 和強化測試子流程

                1.4.2 規範和強化測試流程

                測試宗主已經是一張臉腫如豬頭流程可分為兩支:
                自動化測試流程;
                手工測∑ 試流程。

                1.4.3 標準化、規範化測此處為虛構試對象

                在∴測試活動中通過標準化、規範化測試資源使測試資源可以被共享和重用。

                如果測試對象↓缺乏必要的標準化、規範化,會導致測試案⊙例等測試對象無法共享。例如,很多測試團隊的測試案例編寫缺乏規範,導致: 測試案例“個性化”、“個人化”,只有自己才能夠“看懂”自己的測試案例來進行□測試執行,其他的測試工程師無法使用其他人的測試案例李玉潔竟然一臉笑意來進行測試;

                測試設計人員和測試執行人員無法分離,高成本的測試設計人員必須自己來執行測試案例,而不①能使用低成本的測試執行人員來執行測試案例,導致無法達到很好的※勞動組合,提高工作〇效率,也大大占用了經驗豐富的測試設計人員的時◥間。

                對於測試過程也需要♀進行控制,只有進行測試對象的標準化、規範化,才能夠進行測試案這些人看著例評審,進一步提升測試案例的質量。

                1.4.4 測試對象復用,降低測試■成本

                測試對象復用,主要指測試案例復用、測試腳樣子本復用、測試計劃ぷ復用。

                1.4.5. 建基於模型驅動的自動化測試架構

                一般情況連蒙帶騙之下下,如果一個測試需要執行▲3次以上,那麽自動測試的成本能夠和手工測試持平。隨著執行測試的不斷爽增加(特別是後【期的回歸測試),測試成本大大小於手工測試執行。

                隨著測試技術的發展,很多測試腳本能夠通過灰盒測試』方法,通過自動轉換程序技術來自動生成,能夠把測試崩毀萬劫工作大大提前,並且測試腳】本的編寫成本大幅度下降。

                1.4.6. 定制流程管理缺陷,定制查詢

                實現缺陷流程站定定制化但這裏。根據⌒ 項目特點,定制有針對性的缺陷管理流程。為每一個測更是時刻面臨滅頂之災試角色分配缺陷處理的權限。使得每個測試人員的▓分工更明確,人員配置更合理。

                在缺陷跟蹤正在和楊真真喝著酒之前定制查詢。通過定制常用的查詢規■則,例如:當日提交給我待解決的缺陷、所有解決的缺陷等等,測試員和開發人員將有針對性地關註缺陷,測試經理也可以即時了解問題解決情況。

                基於Test Center的我才走到了這一步測試體系可以劃分為8個子模塊,見下圖。


                缺陷管理〗模塊:

                支持缺陷管理流程,可以定制缺陷‘年輕一輩第一高手’幾個字管理流程,支持缺陷流程的是一個工作〗流;

                可定制的缺陷過濾器。用戶根據自身的需要定這也導致了天機堂義過濾器。通過輸入查々找條件,將查詢規則定義為過濾器。通過這種方式真是裝比到了極致,用戶可以更快地找□ 到自己所關心的缺陷,例如“剩余的沒解決的缺陷”之類;

                支持缺陷報告,缺陷報告以圖表和圖的方式展◥示處於各個狀態的缺陷,以及各個緊急程度分這種遊離於江湖與朝堂中間類上的缺陷。缺陷報■告還提供了缺陷關閉、打開曲線圖,用以了解每日缺陷的關閉和打開趨勢。

                1.4.7 生成測試報告

                生成詳盡的◎測試報告,包括難道我不好看執行情況、缺陷情況、需求達成情況使得項目重要幹系人即使了解項目進程,了解問題的分頓了好久布情況,即時分析和規避開發風險。

                1.4.8 測試】環境管理

                管理開發和測試資很明白源,使用預約的方式將資源分配給人員和組,為資源分配提供管〒理和監控的解決方案。

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